纵观近年来家居市场消费端的变化，工信关举家居卖场里只会讲产品，卖产品，只寄望于促销活动，价格手段等来指望维持业绩的商家路越走越窄。
也就是我们常说的成于敌败于己，部官实际上好的竞争和生态环境能让企业良性的、部官持续的、稳健的成长，而真正让企业趴下的是内在的不够强大，所以内在的强大或者内在的一种逐渐完善，是家居产业必然的选择，真正的对手就是自己。3）一面是改善型消费升级，解发展品质消费迎来了最好的时代，另外一面超级性价比的消费降级，追求超级性价比的人群也成为主力。
作为家居企业来讲，读推动工的相用提升运营效率和用户体验来倒逼企业构建数字化路径，读推动工的相搭建整个消费者全生命周期的数字化服务体系，打通线上线下构建新零售的一个全新模式。这是每个行业走的必然之路，业互像家电行业已经走在家居前面了。第三，联网竞争进入了深水区，大量企业将退出市场。
第三，加快传统渠道效能减弱。3、工信关举随着整装一站式解决方案深入人心，技术愈发成熟，设计是打动消费者的最有效方式。
企业如何有效的触达并实现转化是重要的课题，部官调整完善自己的流量池，从三个方面入手：1、构建多元化立体渠道、渠道有效下沉和线上的深度运营。
1）行业产品供大于求，解发展市场结构性饱和，主导权早已由卖方变为买方，狼多肉少，消费者的话语权崛起。读推动工的相兔宝宝的工程质量抽检做法。
也就是塑造工程品牌，业互以品牌去撬动市场。配合这个三棵树工程，联网还有一个新招，就是启动城市焕新工程服务品牌，配套了多种营销举措。
如果持续做下去，加快对老客户关系的巩固会有帮助。能不能拓宽工程渠道，工信关举拿下更多优势的开发商资源，将决定很多公司的前景是广阔，还是狭窄。
